改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發(fā)展機(jī)遇期，產(chǎn)線、產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。但在2008年金融危機(jī)以后，也深深陷人經(jīng)營(yíng)困難窘迫境地，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，將企業(yè)在公司內(nèi)部模擬為微現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體，把企業(yè)全面推向市場(chǎng)，以市場(chǎng)倒逼企業(yè)將各要素資源合理有效配置，建立起與市場(chǎng)化相適應(yīng)的體制機(jī)制，在不改變國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的前提下，充分借鑒先進(jìn)民企的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索并走出了一條“國(guó)企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之路，使企業(yè)快速擺脫了經(jīng)營(yíng)困境，走上了高質(zhì)量發(fā)展道路。

（1）走“國(guó)企市營(yíng)”之路使體制機(jī)制充滿活力。以“短流程、扁平化、專業(yè)化”為原則，將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，按照市場(chǎng)化要求，持續(xù)推進(jìn)崗位定員優(yōu)化工作，使人力資源得到有效配置。

（2）走“國(guó)企市營(yíng)”之路使企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位準(zhǔn)確清晰。按照“規(guī)模適當(dāng)、產(chǎn)品升級(jí)、效益優(yōu)先”總體原則，合理確定品種比例。全面測(cè)算坯材差、規(guī)模、效益之間的關(guān)系，確定靈活的生產(chǎn)組織模式和效益最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模。

（3）走“國(guó)企市營(yíng)”之路使產(chǎn)品銷售更加貼近市場(chǎng)。建立市場(chǎng)化營(yíng)銷模式，采用靈活的定價(jià)模式，及時(shí)調(diào)整無縫產(chǎn)品銷售價(jià)格；全力拓展銷售渠道，針對(duì)客戶個(gè)性化需求，提供全流程VIP服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性；不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化協(xié)同作用，通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)不斷增加高附加值值品種比例；強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激發(fā)銷售人員積極性。

（4）走“國(guó)企市營(yíng)”之路使產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。提升職工質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量保證體系，針對(duì)質(zhì)量問題開展科技攻關(guān)，強(qiáng)化過程控制，提升設(shè)備及工序保障能力和實(shí)物質(zhì)量，近幾年來，鞍鋼無縫鋼管品牌影響力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在中國(guó)“天眼”工程、國(guó)內(nèi)大型機(jī)場(chǎng)等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。

（5）走“國(guó)企市營(yíng)”之路使企業(yè)成本逐年降低。推動(dòng)科技降本，通過采取優(yōu)化生產(chǎn)模式、工藝創(chuàng)新改進(jìn)等措施，全面降低制造成本；推動(dòng)管理降本，將生產(chǎn)工具修復(fù)后重新使用，減少了工具消耗；推動(dòng)調(diào)品降本，加強(qiáng)與科研院所合作力度，設(shè)立科研課題，加快新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化速度，高附加值產(chǎn)品比例不斷提升。

（6）走“國(guó)企市營(yíng)”之路使分配機(jī)制完全市場(chǎng)化。建立差異化分配體系，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基準(zhǔn)，堅(jiān)持指標(biāo)“從嚴(yán)、從緊、從先進(jìn)”原則，層層分解指標(biāo)；突出收入靠貢獻(xiàn)，職工收入既與單位指標(biāo)掛鉤，更與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)行契約化考評(píng)，對(duì)技術(shù)崗位人員實(shí)行課題創(chuàng)效考評(píng)，對(duì)生產(chǎn)服務(wù)人員實(shí)行效率考評(píng)，拉開收入差距。